今年以来，国网献县供电公司多措并举推进农电“两个提升”工作，取得显著成效。

　　一是建立健全工作机制。该公司高度重视此项工作，紧密结合自身实际制定并下发了相关要求，着力解决工作中存在的突出问题，提升供电所在基础管理、人力资源、安全管理、运维检修、供电服务、依法治企等工作的精细化。二是按专业建立市、县、所三级管理体系，明确各自的责任人、联络人，明确工作职责和范围，明确考核措施。三是各专业围绕工作职责、流程、管理标准等对于如何提高县级供电企业管理水平制定具体措施和方法，从专业角度出发，分析指标短板、管理薄弱环节。四是强化排查整改工作。将“两个提升”工作与日常工作相结合，紧密围绕同业对标和业绩考核指标开展工作，坚持以追求实效为准则，不断夯实管理基础，实现供电企业和乡镇供电所管理、建设的全面提升。(边少楠)

关键词：供电,工作,管理